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从掌舵阅文,看腾讯的“意志”_财经频道_东方资讯

时间:2020-05-20 15:14来源:未知 作者:admin 点击:

文 | 王小胖

换帅如换刀。

4 月 27 日阅文集团宣布管理团队调整,创始人吴文辉及多位高管荣退,腾讯副总裁程武出任阅文集团首席执行官和执行董事。资本市场给出积极回应,阅文集团股价在 28 日盘中涨超 18%,最终报收 36.55 港币,上涨 14.4%。

吴文辉在内部信中不无感慨地写道,今年是阅文成立的 5 周年,也是起点中文网的 18 周年,「就像看到自己的孩子终于成年了,既要陪伴孩子一起成长,也要适时地往后退一步,学会放手,让孩子开启新的人生历程」。

新团队的加入,无疑意味着阅文所拥有的 IP、用户都将与腾讯生态加速融合。考虑到目前已经有不少文章从阅文角度出发分析网文赛道的未来格局,我们不妨转换一下思路,以阅文为一个小的切入口,管窥腾讯是如何通过投资布局一步一步地在新文创领域建立统治地位。01 并购收编是「常规操作」

相对于在其他领域的佛系式小比例参股,腾讯在其核心业务领域的投资可以称得上是寸土必争,牢牢主控局面。

无论是斥巨资收购拳头、Supercell 等核心游戏厂商,还是操刀阅文,抑或是大手笔并入酷狗酷我、成立腾讯音乐集团并单独上市,皆是如此。

事实上,在消费互联网的广阔领域内,不同内容形式之间有着高度的共通性,IP 之间可以打通,以此拉长 IP 的生命周期并拓宽 IP 的表现形式,迪士尼就是这样的典型。

腾讯在多起并购中保留、尊重内容团队的独立性,但是,能将 IP 生态和产业链打通,才是对内容价值最大化的最好方式,也是腾讯之所以坚持并能够实现主控的本质。

例如,2016 年腾讯出资 86 亿美元收购芬兰游戏开发商 Supercell 之后,仍然是初始团队在继续主持工作。

但这不意味着,腾讯完全没有给 Supercell 带来新的变化。

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